Саббатикал представляет собой длительный отпуск, обычно длительностью от двух месяцев до года. Чаще всего он не оплачивается, но многое зависит от конкретного работодателя. По завершении такого отпуска сотрудник может вернуться на свою прежнюю должность или, при желании, уйти из компании. Саббатикал не является широко распространенным явлением: по последним данным, его предоставляют лишь 16% западных компаний. В 2019 году этот показатель составлял всего 11%, что говорит о росте популярности данной практики. Первой компанией на Западе, предложившей такую программу, стала McDonald’s в 1977 году. В России же интерес к саббатикалу возник относительно недавно. Давайте разберемся, кто, как и зачем может уйти в саббатикал у нас.

Почему люди берут саббатикал

Саббатикал — это продолжительный отпуск, но слово "отпуск" может ввести в заблуждение. Складывается впечатление, что его цель — просто более длительный отдых, если стандартных 28 дней отпуска в год недостаточно. Однако это не всегда так. Согласно исследованию HBR, саббатикал обычно берут для следующих целей:

• Профилактика или восстановление после выгорания. Интенсивные проекты, чрезмерная нагрузка или токсичная корпоративная культура могут истощить внутренние ресурсы сотрудника и привести к выгоранию. Длительный отпуск помогает избежать полного истощения или восстановиться после него. В последнем случае люди реже возвращаются на прежнее место работы и даже могут сменить профессию.
• Работа над другими проектами. Например, ученые могут временно отойти от преподавания, чтобы сосредоточиться на исследованиях или написании диссертации. Другие варианты включают волонтерскую деятельность, запуск бизнеса, написание книг и прочее. Вернувшись к работе, такие сотрудники обычно чувствуют себя увереннее и лучше понимают свои цели.
• Перезагрузка. Некоторые люди, которых в HBR назвали "фридайверами", используют саббатикал для погружения в новые впечатления. Они путешествуют, изучают мир, заново открывают себя и пересматривают свои жизненные ценности. Многие из них затем возвращаются к профессии, но часто меняют место работы.

Кто может воспользоваться длительным отпуском

• Педагогические работники начальных, средних и высших учебных заведений.Статьи 334 и 335 ТК РФ регулируют продолжительность отпусков для педагогов. Им положен удлиненный ежегодный отпуск до 56 дней, а также длительный отпуск до года, который можно брать не чаще чем раз в 10 лет непрерывной работы. Во время отпуска за преподавателем сохраняется его должность и объем учебной нагрузки.
• Преподаватели и научные сотрудники вузов.Помимо длительного отпуска, предусмотренного законом, штатные преподаватели вузов могут взять творческий отпуск. Условия его предоставления зависят от конкретного учебного заведения. Например, в Высшей школе экономики такой отпуск доступен раз в пять лет для сотрудников, отработавших не менее пяти лет на полной ставке. Максимальный срок такого отпуска — 6 месяцев. В МФТИ преподаватели и научные сотрудники со стажем не менее 10 лет могут взять саббатикал до года, но такой отпуск предназначен для научно-исследовательской деятельности, а не для отдыха.
• Сотрудники коммерческих компаний.В коммерческих организациях возможность взять саббатикал зависит от политики работодателя. Узнать, предоставляется ли такой отпуск, можно через внутренние документы компании, у руководителя или в отделе кадров. В России саббатикал доступен, например, сотрудникам Сбера и HeadHunter, а также других крупных компаний. Обычно такой отпуск предоставляется топ-менеджерам и ключевым специалистам. Однако, поскольку саббатикал не является массовой практикой, в некоторых компаниях условия его предоставления могут быть нечеткими. В таком случае стоит обсудить вопрос с руководством.
• Фрилансеры.Для фрилансеров формально саббатикал невозможен, так как у них нет фиксированной должности и работодателя, к которому можно вернуться. Однако при наличии финансовой подушки фрилансеры тоже могут взять длительный перерыв в работе.

Что дает саббатикал сотрудникам и работодателям?

Иногда саббатикал необходим, особенно для ученых и преподавателей, у которых нет другой возможности заниматься научной работой. Но какую пользу он приносит бизнесу?

Для коммерческих компаний саббатикал — это способ поддержать психическое здоровье ключевых сотрудников, сохранить их вовлеченность в работу и предоставить время для саморазвития. В итоге бизнес получает сотрудников, которые ясно понимают свои карьерные цели, обладают широким набором навыков и готовы достигать высоких результатов. Например, исследование HBR показывает, что сотрудники, которые берут длительный отпуск до наступления выгорания, чаще всего возвращаются к работе с новыми идеями и энтузиазмом.

Кроме того, саббатикал может стать конкурентным преимуществом для работодателя. Возможность взять длительный отпуск демонстрирует кандидатам и сотрудникам, что компания заботится об их благополучии. Поскольку эта практика в России пока редкость, организации, предлагающие саббатикал, выделяются на фоне конкурентов.

Наконец, длительный отпуск ключевого сотрудника позволяет выявить потенциал тех, кто его замещает. Это помогает руководителям лучше понять способности своей команды.

Однако саббатикал имеет и риски. Основной из них — сотрудник за время отпуска может осознать, что прежняя работа его больше не устраивает. Для него это шанс разобраться в себе, но для компании — возможные дополнительные расходы на поиск и обучение нового персонала.